8月10日，汕头清华高级工商管理企业家联谊会以“学习、联谊、提升、发展”为目标，组织近100名会员用将近1天的时间，先后前往汕头市凯旋包装有限公司、广东达诚技术股份有限公司、汕头市立成版业有限公司和广东英联包装股份有限公司走访、座谈。
执行会长吴腾生表示，汕头清华高级工商管理企业家联谊会一直致力于以“沟通联系互帮互学”为手段，搭建企业资源共享平台，引领会员不断进步，让大家在交流中碰撞出智慧的火花，最终达到推动企业良好发展和社会进步的作用。据了解，此次活动为“创文在路上，我们在行动”系列主题活动之一——“走进企业”。
吴腾生说，“在当今社会，企业要延伸自身的产业供应链，提高核心竞争力，创造更大的价值，就要避免单打独斗。即便成为‘英雄’，也只是沧海一粟。水滴要汇入江河，才能形成奔流不息之势。联谊会为会员企业搭建平台，共享资源，构建合作互利共赢关系。与巨人结盟，与先进的技术和理念结盟，助力企业实现可持续发展。”
在走访座谈中，汕头市凯旋包装有限公司董事长周树波、广东达诚技术股份有限公司董事长总经理罗庆青、汕头市立成版业有限公司董事长张伟强，以及广东英联包装股份有限公司董事长翁伟武，给到场的嘉宾分享了近些年来，各自在企业管理方面的心得。
汕头市凯旋包装有限公司董事长周树波认为，做企业20年，感受最深刻的就是：问题大多出在现场。
“董事长办公室有空调，现场的条件往往要差得多，像现在的夏天走一趟车间要流一身汗，但是一个好的企业领导人，不仅要深入现场，还要走得慢一点，多思考，发现问题时，多问5个为什么。”
“假如我在车间巡视时看到地上有一滩油。我就要问：油从哪里来？为什么漏油？为什么机器在维修保养期限还没到的时候，就出现故障？为什么要更换某个轴承、或胶套的生产厂家？采购部门为什么要选择比之前价格低的配件？”
周树波说，每个层面连续发问，最终找到问题的根本所在。“小小的机器漏油问题，最终牵出的是采购链的问题。加工制造业在现场管理上，多问为什么，就能透过迷雾，追本溯源，收获四两拨千斤的效果。”
广东达诚技术股份有限公司董事长总经理罗庆青说，“我入这一行快30年了，对机械行业的爱好和追求，是我在这条路上愈走愈坚定的原动力。”
1990年，罗庆青离开汕头轻工机械厂，在此之前，他是厂里的一名普通工人。1993年，罗庆青注册成立当时的汕头市金园区达诚包装机械厂，正式开启了自主创业的道路。
二十四年来，如何提高机械的质量、提高效率和提升服务质量，打造自己的团队，生产自己研发的产品，向国际一流企业学习，取长补短，一直是罗庆青的课题。
后来，为了让企业实现机械制造和塑胶行业跨专业的结合，罗庆青的团队多次前往求教西安交大高分子学科的教授，并达成产业技术研发合作。
“到现在网络时代，如何让机械产品信息化、数据化，如何实现无声化，使操作和管理更简便，更节省人力成本”又一次成为罗庆青着力研究的课题。
汕头清华总裁班的班主任李桂凤告诉大家，张伟强夫妇在创业的过程中，有几次差点把女儿丢了，个中滋味，没经历过的人是难以体会的。
1999年，立成版业公司成立，当时只是一个用5000块钱搭起的家庭式小作坊。“2009年，我参加清华总裁班学习的时候，公司还只有两千多平方米”，张伟强笑着说，“上完课，我的心就开始‘活’了。2010年，我来濠江拿地22亩，就是现在这个厂址，目前，厂房建筑面积两万多平方米。”
张伟强很感恩这个平台，汕头清华高级工商管理企业家联谊会像一个大家庭，“大家互相学习、交流，多走动，能学到很多。联谊会为企业提供了一个增值平台。”张伟强说，“以前听说过广东达诚技术股份有限公司，也听过罗董的大名，但是没见过，也没交流过。今日一见，沟通后发现我们其实有很多业务可以合作，资源共享。大家一定要多交流，说不定就能找到新的商机。”
翁伟武是广东英联包装股份有限公司董事长，年轻有为。2010年，广东英联包装股份有限公司迁址濠江。2017年1月，公司获得中国证券监督管理委员会批准，在深圳证券交易所公开发行股票，并于同年2月挂牌上市。
翁伟武告诉大家，公司从2012年开始，引进人力资源项目管理培训，推行员工自主管理——“改善提案项目”，即：全员发现异常，自我动手改善。
“知识和方法，老师可以教，但‘愿意’‘不愿意’是员工自己的”，翁伟武说，“要让员工从被动受薪者，变为自力本愿的参与者。改善提案项目刚开始推行的时候，员工是很排斥的。工人们觉得这无形中增加了工作量，更重要的是不知道该怎么写，写什么。”
从最初摊派提案任务，设置不达标的惩罚措施，到层层细分、逐渐完善奖励机制，现在英联的460多位员工，每月人均提交一份改善提案，员工们愿意主动走现场，发现问题，提出解决方案。几年来，英联的领导层自上至下亲力亲为，做了大量的工作。“几年的坚持，没有辜负。”
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