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　　中国石化新闻网讯 近日，巴陵石化根据持续深化改革总体方案，实施供应管理集中改革暨化工原料采购业务及职能调整，集中公司所有物资供应管理及采购业务，实现统一归口管理和规范运行；优化采购决策流程和工作机制，强化物资供应环节绩效管理，提高物资供应管理水平，为公司生产经营提供有力保障。

　　该公司发布供应管理业务集中暨化工原料采购业务及职能调整实施方案，明确整体集中和专业化管理两项基本原则。巴陵石化物资装备部更名为物资采购中心，作为公司直属机构，归口管理公司物资供应工作，承担物资采购执行职能，建立物资供应标准，全面提升物资供应管理和服务水平，化工原料采购业务接受公司经营计划部管理；巴陵石化供销部更名为储运部，作为公司直属单位管理。将原供销部化工原料采购业务及相关物流业务整体划转到物资采购中心，双酚A仓库管理职责同步移交到物资采购中心，化工采购及仓储业务涉及的相关人员一并调入物资采购中心。

　　该公司明确物资采购中心是实施供应管理业务集中的责任主体单位，负责组织制订实施方案并推进实施。业务集中后，其职责包括7个方面：根据公司年度、月度生产经营计划，落实化工原料资源计划，编制采购方案；根据化工原料不同品种的供应渠道、沐鸣2物流方式、储存条件选择合适的采购方式；负责公司化工原料采购成本的控制；负责对原料采购计划的供应进度进行控制；负责源头及物流环节化工原料的质量管理和损耗控制，确保到厂原料合格、途耗可控；负责化工原料市场分析，定期研判市场，确定采购策略，为公司优化采购决策提供依据；负责所有到厂化工原料运输车辆船舶的资质审查，确保运输工具符合法律、法规的要求，督促承运商加强在途化工原料物流安全管理，确保运输安全，认真履行好自提化工原料物流安全全程监管，承担承运车船在到达各运行部辖区前的安全管理责任。

　　储运部负责配合供应管理集中改革工作，参与编制实施方案。业务集中后，其职责包括4个方面：负责火车运输、水路运输、汽车运输到厂化工原料的接卸、储存、转输的生产组织；参与到厂化工原料差量的处理；参与到厂化工原料质量问题的处理；负责本单位辖区内接卸车、船司乘人员安全教育、车船安全检查和作业过程安全监管。（彭展）