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　　近年来大数据、互联网+之风刮到了传统的化工行业，也已经深深的影响了整个行业的发展格局。下面，小编为大家带来将化工原料与互联网+结合的项目，专访明派交易平台创始人杨志明。

　　在国家大力发展智能制造、工业大数据、电子商务、创新变革为契机，如何充分挖掘和运用线上线下的相对优势，解决行业信任问题，整合优质资源，形成聚合效应，打通化工原料供应链，将成为目前化工材料行业待解决的问题。

　　深圳明派科技有限公司通过整合上游工厂供应商，产品上平台，采购透明化、业务线上化、互联化，支持采购到执行到财务支付到物流配送的采购流程化操作。为企业打造三去三优，去同质化、去库存化、去成本化，解决传统企业在化工原料采购上的服务能力低下、价格混乱、渠道不畅、库存成本高、信任度低的问题。

　　杨总介绍，平台从去年12月份上线试运营两个月新增客户有上千家，到目前为止，平台已有积累几千家客户，月销售额达上千万，近期个别日销售额将近百万。而且在国内及东南亚地区各大城市设有办事处，并逐步完善在全国的十大自营仓库，未来辐射全国所有地区和东南亚主要城市，共同搭建了一个围绕橡胶、塑料等化工材料产品采购的交易平台。

　　杨总告诉小编，传统的化工材料的下游企业基本都是根据生产需求采购，需求是“供货”，在原有的产业链中，对于传统经销商的服务、品质、价格，往往不能保证。单一的生产需求，企业需求量小，原料大厂往往“店大欺客”，采购价高，而且因为地域限制，物流成本也居高不下。这里杨总还特意说明了明派logo的含义，橙色代表原料供应商工厂，蓝色代表客户，绿色代表平台从原料供应商要利润，通过明派透明化的平台操作，为明派客户挡风遮雨，让原来双方角色转化。

　　针对以上的问题，平台通过三大点解决行业痛点，通过专业的服务，建立了稳定的产品流通渠道与平台，为客户的交易降本增效。

　　平台通过深度干预商品的采购，严格精选国内行业认可度高的前三名原料工厂品牌，为客户提供高质量的产品，明派有成熟的后勤研发团队，对于每个批次的产品都严格把关，在产品质量为客户挑选高质量、环保、安全的原料，只有好原料成就好产品，好产品才能成就好企业，才能为生产企业提供更加便捷省心的供应链服务。

　　明派通过整合上游原材料供应商，与国内行业认可度高的前三名原料品牌深度合作，缩短与原料工厂的距离，惠及下游企业行业解决方案。传统采购，生产企业能难保证大批量进货，不能保证价格。平台通过与大厂品牌的深度合作，信息化采购，自营让利下游企业。在交谈中，杨总向小编现场展示了采购过程，平台采购不限最低起订量，支持试样下单生产，从而使企业采购方获得更为合理并且低廉的价格，大大节省了企业的采购开支。在根本上解决企业价格混乱、渠道不畅、担心产品质量的问题。

　　深圳明派公司是福建省安源橡胶科技有限公司旗下全资子公司，专注行业十余年，业务遍及国内和东南亚行业市场。现设有营运中心11个，往来客户及终端目标客户近万家，公司拥有精良的销售团队，专职销售在全国各地基本实现行业业务区域全覆盖，在全国有十大自营仓库(可自提)，在物流成本上可以有效节约企业成本，缩短了采购周期，提高了企业采购的效率质量。平台利用传统优势，通过线上线下的资源整合，为企业提供在资源、人力保障、产品支撑等全流程的服务保障。通过对行业的了解，让化工材料交易平台化、生态化，帮助企业采购业务向互联网化、数字化做转型，让企业通过手机实现信息化采购，进一步推进化工行业的可持续发展。

　　随着互联网技术的进步以及行业的发展，线上线下模式从根本上改变了传统的采购营销模式，扩大了传统企业采购的选择范围，而且突破了地域的限制，实现了信息的快速传递和广泛共享。杨总表示明派交易平台不是单纯把线下搬到线上，而是将在化工行业重塑化工产业供应链的新格局、新模式，平台要在供应链的整合上发挥了重要作用，帮客户精准选择产品，解决行业的信任问题，提高行业的效率。未来平台在技术和商业模式上，秉持创新、与时俱进，打造好的上游原料供应体验。