物资供应管理绩效居化工企业前列 发布日期:2024-09-30 02:34:16 浏览次数:

  “我们积极开展国产化采购,完成6项进口物资国产化采购、试用、评价等工作,节约大量采购资金。”近日,燕山石化物资装备中心物资管理科员工董吉喆介绍,在集团公司发布的2023年物资供应管理绩效考核指标情况通报中,燕山石化以总分99.4分的成绩,获集团公司2023年度物资供应管理绩效化工企业板块第一名。

  目前,燕山石化不断完善物资采购管理制度,通过保障物资供应、降低采购成本、加强仓库管理等举措,提升物资供应水平。前4个月实现生产检修物资安全、及时、经济供应。

  为保证物资采购的质量和时效,物资装备中心提倡“采购+服务”的工作理念,在日常工作中,主动与需求方沟通,想需求方所想,急需求方所急。2023年深入各单位采购科进行业务培训、答疑、指导达2065人次,解决物资供应相关问题1488项。

  “在2023年‘一带一路’国际合作高峰论坛期间,我们与炼油销售公司、化工销售公司联系沟通,协调运输力量,化工原辅料到货39车1115吨,接引进京车辆53辆,保证了会议期间装置安全平稳运行。”该中心化工采购科员工王柠介绍,“去年特大暴雨期间,我们紧急与各生产厂对接需求,与供应商、承运商优化运输路线次将总计1000余包防汛沙袋送至水患现场;紧急发放防汛物资49件(套),保证了应急防汛物资及时供应。”

  围绕降本减费目标,公司大力推进物资采购国产化和绿色化。“4月底,我们完成高分子量聚乙烯粉料振动筛国产化升级改造等上报工作。”董吉喆介绍,“在绿色采购方面,与易派客公司携手供应商共同开展绿色资源信息搜寻与申报工作,打造绿色低碳供应链,截至4月,完成55家供应商绿色资源信息申报。”

  去年,该中心发现进口品牌倒吊桶式疏水阀大部分是分体式设计,维修操作更换方便,整阀更换费用较高。“我们经过深入调查研究,创新提出‘只需更换倒吊桶组件’的采购方案,在公司相关部门的支持下,只采购倒吊桶式疏水阀组件。相比更换整阀,大幅节约采购资金。”该中心材料采购科员工程海介绍。

  2023年以来,依据国家绿色采购认证目录、节能产品政府采购目录清单等标准,该中心梳理27个大类103个中类227个小类的绿色物资采购目录,采购绿色包装润滑油约1047吨,节约处置费用近百万元。

  “对于物品摆放、出入库顺序、库存积压等问题,我们优化调整库存结构,降低存货资金占用。”该中心计划协调科员工谢思琦说,“实施‘事前优化采购策略,事中控制计划提报,事后加大库存清理力度’的举措,使库存周转次数10.04次,创10年来最好水平。”

  该中心深入运用信息化手段,打造“5S”标准化仓库样板,实现备品配件安全存储和高效保供,为其他物资仓库标准化创建提供借鉴。

  “2023年,我们开展5G智能仓库及5G无人值守应急仓库建设,仓库建成后将实现备品配件由‘人找货’转变为‘货到人’,自动入库、出库。”该中心物流仓储科员工尚超介绍,“目前,监控设备已调试完毕,无人值守环节和料箱叉车调试工作还在紧锣密鼓地进行。5G智能仓库建设整体建成投用后,将有效提升仓库空间利用率,降低管理成本,加快物流仓储系统优化升级,实现‘一个中心库、三个专业库、十个应急库’的仓储规划布局建设。”


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